多平台全面支持
方便选课，随时随地学习
下载APP
小程序
希赛网小程序
PMI-ACP ®
思维(0/157)
尽早实验-构建增量(0/1)
四种生命周期的特征(0/1)
使用敏捷价值观和原则(0/33)
四大价值观(0/17)
十二大原则(0/16)
敏捷实践框架-Scrum(0/57)
迭代(0/2)
可交付增量(0/1)
迭代规划会议(0/7)
每日站会(0/11)
迭代评审会议(0/18)
迭代回顾会议(0/18)
敏捷实践框架(0/30)
极限编程(0/8)
精益(0/1)
动态系统开发方法(0/1)
促进协作团队环境(0/5)
建立团队愿景和工作协议-项目章程(0/3)
建立团队愿景和工作协议-团队章程(0/2)
建立透明度(0/1)
分布式团队(0/1)
拥抱变化(0/1)
鼓励塑造T型交叉技能-通才型专家(0/1)
通过响应不断变化的要求和优先级来适应(0/29)
产品负责人(0/28)
领导力(0/39)
为团队赋能(0/30)
建立信任环境-透明、检查、适应(0/2)
促进目标的集体所有权-自组织团队(0/20)
促进目标的集体所有权-集体制定团队规范(0/2)
促进目标的集体所有权-集体创建完成的定义(0/6)
促进知识共享(0/2)
价值交付办公室VDO和项目管理办公室PMO(0/1)
分配时间进行必要的更新-重构(0/1)
促进冲突管理(0/7)
促进协作解决冲突的方法-冲突模型(0/7)
产品(0/33)
优化产品待办(0/29)
产品待办事项列表(0/13)
与客户/利益相关者一起确定待办事项的优先级(0/4)
用户故事(0/5)
根据需要分解待办事项-拆解需求(0/1)
故事点估算(0/6)
管理增量(0/3)
定义增量目标-完成的定义(0/1)
定义增量目标-发布规划(0/1)
定义增量目标-迭代待办事项列表(0/1)
可视化工作(0/1)
看板、任务板(0/1)
交付(0/60)
寻求早期反馈(0/24)
确保产品负责人和干系人参与(0/20)
评估客户满意度-客户满意度得分和净推荐值(0/1)
定期收集和整合利益相关者的反馈(0/3)
管理Agile指标(0/13)
燃尽图(0/3)
速率(0/10)
管理障碍和风险(0/14)
规划风险应对(0/7)
探索和降低风险的探针(0/6)
确定障碍消除和风险缓解活动的优先级(0/1)
执行持续改进(0/1)
获取指标和反馈以推动持续改进(0/1)
积极吸引客户(0/1)
识别和分析客户及其需求-用户画像、访谈、精益创业(0/1)
积极吸引客户-验证迭代交付项是否满足验收标准(0/4)
频繁核实与确认(0/3)
测试驱动开发、验收测试驱动开发、行为驱动开发(0/1)
优化流程(0/3)
限制所有级别的在制品(0/3)
希赛百家号 关于我们 证书查询
售前电话： 400-111-9811 （仅收市话费）
售后投诉： 156-1612-8671
希赛网 版权所有  ©2001-2025     湘ICP备10203241号-12
增值电信业务经营许可证：湘B2-20210474
网络文化经营许可证：湘网文(2022)0042-005号
出版物经营许可证：4301042021177
高新技术企业证书：GR201743000253
广播电视节目制作经营许可证：(湘)字00306号
湘公网安备43019002001646号
违法和不良信息举报电话：15673157832
举报/反馈/投诉邮箱：ujigu@ujigu.com
PMP ®和PMI-ACP ®
是Project Management Institute，Inc.的注册商标
ITIL ®、PRINCE2 ®
是PeopleCert集团的注册商标，经PeopleCert授权使用，保留所有权利
咨询客服
咨询客服
本模块为学员专用
学员专享优势
老师批改作业 做题助教答疑
学员专用题库 高频考点梳理
成为学员