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1、项目管理基础(0/37)
项目(0/5)
临时性和独特性(0/5)
项目管理商业文件(0/32)
需求评估、商业论证、效益管理计划(0/28)
项目成功标准(0/3)
2、项目运行环境(0/47)
合规性(0/7)
价值交付系统(0/2)
项目运行环境(0/30)
事业环境因素(0/7)
组织过程资产(0/13)
治理及组织结构类型(0/5)
项目管理办公室PMO(0/4)
组织级项目管理(0/8)
项目集和项目组合(0/6)
项目和运营的区别(0/2)
3、人-项目经理与团队(0/361)
项目经理角色(0/12)
项目经理的能力三角(0/1)
PMI职业道德(0/3)
资源管理概述(0/4)
规划资源管理(0/41)
规划资源管理概述(0/1)
责任分配矩阵及RACI矩阵(0/9)
资源管理计划(0/15)
团队章程(0/16)
估算活动资源(0/6)
资源需求(0/6)
获取资源(0/28)
获取资源(0/3)
谈判(0/24)
预分派(0/1)
建设团队(0/81)
建设团队(0/5)
建设团队五阶段(0/6)
集中办公和虚拟团队(0/13)
激励理论(0/12)
培训(0/22)
情商与领导力(0/5)
团队建设(0/18)
管理团队(0/171)
管理团队(0/70)
团队绩效评价(0/16)
管理团队的方法(0/2)
鼓励团队(0/13)
冲突管理(0/54)
冲突管理的五种解决方法(0/16)
控制资源(0/14)
先评估再行动(0/13)
有变更走流程(0/1)
4、人-干系人与沟通(0/403)
识别干系人(0/58)
干系人概念与其重要性(0/12)
干系人分析(0/25)
权力利益方格(0/4)
凸显模型(0/1)
干系人登记册(0/16)
规划干系人参与(0/44)
规划干系人参与(0/6)
干系人参与评估矩阵(0/7)
干系人参与计划(0/31)
管理干系人参与(0/129)
管理干系人参与(0/35)
管理干系人参与之沟通技能(0/43)
管理干系人参与之人际关系技能(0/33)
管理干系人参与之会议(0/18)
监督干系人参与(0/2)
监督干系人参与(0/2)
规划沟通管理(0/86)
沟通活动的分类(0/3)
沟通需求分析(0/30)
沟通渠道数(0/2)
沟通模型(0/3)
交互式、拉式、推式沟通方法(0/17)
沟通管理计划(0/31)
管理沟通(0/51)
管理沟通(0/51)
监督沟通(0/33)
发现沟通问题、更新沟通管理计划(0/33)
5、过程-规划与整合(0/421)
项目整合管理概述(0/2)
制定项目章程(0/39)
项目章程的编制与审核(0/16)
项目章程的内容(0/13)
项目章程的作用(0/7)
假设日志(0/1)
制定项目章程的方法(0/2)
制定项目管理计划(0/23)
项目管理计划的内容(0/4)
项目管理计划的作用(0/9)
开工会议(0/10)
指导与管理项目工作(0/106)
指导与管理项目工作(0/34)
问题日志或解决问题(0/72)
管理项目知识(0/37)
管理项目知识(0/8)
知识管理与信息管理方法(0/10)
经验教训登记册及更新(0/19)
监控项目工作(0/35)
监控项目工作(0/6)
工作绩效数据、信息、报告(0/6)
监控的方法（偏差、趋势、根因、备选方案、成本效益分析）(0/23)
实施整体变更控制(0/132)
实施整体变更控制(0/70)
变更控制流程的作用(0/5)
变更请求的分类(0/3)
实施整体变更控制流程(0/44)
补变更流程(0/6)
变更日志(0/4)
结束项目或阶段(0/47)
结束项目或阶段(0/14)
项目收尾的内容(0/6)
收尾阶段的变更处理(0/1)
最终版项目文件及报告(0/5)
成果移交(0/6)
提前终止(0/5)
组织过程资产更新(0/10)
6、过程-范围与需求(0/128)
规划范围管理(0/5)
需求管理计划和范围管理计划(0/5)
收集需求(0/49)
收集需求(0/27)
引导、亲和图、问卷、标杆对照、原型法等(0/9)
需求文件(0/3)
需求跟踪矩阵(0/10)
定义范围(0/15)
定义范围(0/1)
范围说明书(0/13)
创建WBS(0/14)
工作分解结构WBS(0/10)
WBS词典(0/3)
分解与滚动式规划(0/1)
确认范围(0/16)
确认范围(0/15)
需求跟踪矩阵来确认范围(0/1)
控制范围(0/29)
控制范围(0/4)
范围蔓延与镀金(0/4)
有变更走流程(0/21)
7、过程-进度与成本(0/177)
规划进度管理(0/1)
进度管理计划(0/1)
排列活动顺序(0/8)
活动依赖关系及提前量滞后量(0/8)
估算活动持续时间(0/10)
估算活动持续时间(0/5)
类比估算(0/2)
三点估算(0/2)
自下而上估算(0/1)
制定进度计划(0/39)
制定进度计划(0/12)
进度计划与进度基准(0/1)
关键路径法(0/14)
进度压缩之快速跟进(0/5)
进度压缩之赶工(0/5)
资源平衡和资源平滑(0/2)
进度控制(0/34)
控制进度(0/18)
先评估后行动(0/15)
有变更走流程(0/1)
成本的分类(0/3)
成本及分类(0/3)
规划成本管理(0/1)
成本管理计划(0/1)
估算成本(0/22)
估算成本(0/10)
成本估算等级(0/2)
三点估算法(0/3)
类比估算法(0/4)
自下而上估算(0/3)
制定预算(0/8)
制定预算(0/6)
储备分析(0/2)
控制成本(0/10)
控制成本(0/5)
先分析再行动(0/5)
挣值法(0/41)
挣值法(0/1)
计算指标(0/11)
判断偏差(0/10)
计算并判断(0/8)
改进措施(0/11)
8、过程-质量与采购(0/182)
质量管理的概念(0/1)
质量管理的概念(0/1)
规划质量管理(0/17)
规划质量管理(0/2)
输入事业环境因素和组织过程资产(0/1)
质量测量指标和质量管理计划(0/14)
管理质量(0/8)
管理质量(0/8)
控制质量(0/16)
控制质量(0/13)
变更请求(0/3)
质量管理的方法(0/61)
专家判断(0/1)
成本效益分析(0/4)
检查与测试(0/2)
质量审计(0/5)
质量成本(0/5)
核对单和核查表(0/3)
根本原因分析(0/18)
因果图(0/8)
流程图(0/2)
控制图(0/5)
直方图(0/1)
帕累托图(0/5)
矩阵图与散点图(0/2)
采购管理概述(0/1)
规划采购管理(0/29)
规划采购管理介绍(0/2)
自制或外购分析(0/3)
采购管理计划(0/7)
合同的支付类型(0/5)
采购工作说明书(0/9)
供方选择标准(0/2)
独立成本估算(0/1)
实施采购(0/23)
实施采购(0/2)
投标人会议(0/4)
采购建议书及评价(0/1)
协议或合同(0/16)
控制采购(0/26)
控制采购(0/7)
绩效审查、检查、审计(0/3)
索赔管理(0/7)
采购变更(0/6)
终止合同及提前终止合同(0/3)
9、过程-风险与不确定性(0/180)
风险管理概述(0/1)
风险管理的内涵(0/7)
残余风险和次生风险(0/1)
风险管理过程的流程(0/6)
规划风险管理(0/7)
风险管理计划(0/7)
识别风险(0/63)
识别风险(0/15)
德尔菲、访谈、SWOT分析(0/4)
风险登记册及更新(0/44)
实施定性风险分析(0/11)
实施定性风险分析(0/9)
概率影响评估矩阵(0/2)
实施定量风险分析(0/13)
实施定量风险分析(0/2)
模拟、敏感性分析、决策树(0/11)
规划风险应对(0/38)
规划风险应对(0/6)
威胁应对之规避、减轻、转移、上报、接受(0/22)
积极应对之上报、开拓、提高、分享、接受(0/6)
应急应对策略及权变措施(0/4)
实施风险应对(0/19)
实施风险应对(0/19)
监督风险(0/21)
监督风险(0/12)
储备分析(0/6)
风险审计(0/3)
10、项目生命周期与组织变革(0/142)
项目管理原则(0/2)
价值、复杂性、变革(0/2)
项目生命周期(0/94)
预测型(0/1)
增量型(0/3)
敏捷型(0/23)
混合型(0/66)
组织变革(0/46)
组织变革(0/46)
11、敏捷宣言和原则及三大角色(0/326)
敏捷宣言(0/10)
敏捷宣言四大价值观(0/10)
敏捷十二原则(0/122)
满足客户(0/4)
尽早和可持续交付(0/17)
有价值的软件(0/12)
拥抱变化(0/7)
定期反省(0/3)
自组织团队(0/21)
面对面沟通(0/11)
激励团队(0/4)
给予环境和支持(0/14)
十二原则综合(0/29)
三个支柱(0/5)
透明性、检查、适应(0/5)
三个角色(0/189)
产品负责人ProductOwner(0/41)
敏捷教练ScrumMaster(0/100)
开发团队ScrumTeam(0/45)
三个角色综合(0/3)
12、过程-敏捷工件和会议(0/191)
三个工件(0/51)
产品待办事项列表ProductBacklog(0/41)
迭代待办事项列表SprintBacklog(0/7)
可交付产品增量Increment(0/3)
五个事件(0/139)
迭代Sprint(0/11)
迭代规划会议SprintPlanning(0/18)
每日站会DailyScrum(0/35)
迭代评审会议SprintReview(0/33)
迭代回顾会议SprintRetrospective(0/33)
五大价值观(0/1)
承诺、专注、开放、尊重、勇气(0/1)
13、过程-敏捷项目管理阶段框架(0/226)
敏捷项目管理阶段框架概述(0/1)
敏捷阶段框架(0/3)
构想推测探索适应结束(0/2)
构想阶段(0/10)
产品愿景、项目章程、团队章程(0/10)
产品需求规划(0/44)
洋葱圈(0/5)
产品路线图(0/1)
最小可售功能（MMF）(0/2)
最小可行产品 （MVP ）(0/22)
敏捷发布规划(0/14)
用户故事(0/72)
用户画像(0/1)
用户故事及完成的定义DoD(0/30)
故事点估算之计划扑克等(0/10)
用户故事估算之分解(0/2)
优先级排序(0/24)
优先级排序之MoSCoW法则(0/4)
优先级排序之风险四象限(0/1)
敏捷风险管理(0/10)
敏捷风险管理(0/6)
刺探Spike(0/4)
适应阶段(0/86)
速度(0/11)
燃尽图、燃起图(0/12)
问题解决(0/63)
14、其他敏捷实践(0/30)
精益(0/2)
价值流图(0/2)
看板实践(0/18)
累积流图(0/4)
限制在制品WIP(0/3)
看板任务板(0/2)
信息发射器(0/9)
极限编程XP(0/9)
结对编程(0/5)
持续集成(0/1)
测试驱动开发（TDD）(0/2)
重构(0/1)
敏捷扩展框架(0/1)
Scrum of Scrums(0/1)
15、项目管理绩效域(0/1)
干系人绩效域(0/1)
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