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CSPM-4
第四级项目管理专业人员能力评价要求(0/29)
项目管理专业人员能力评价(0/3)
能力进阶5层次分级(0/12)
项目管理专业人员能力评价要求(0/14)
组织级项目管理(0/30)
组织级项目管理管理体系建设的挑战和意义(0/2)
组织级项目管理的定义(0/12)
组织级项目管理的建设要点(0/16)
项目管理办公室的要点(0/37)
PMO的不同组织定位(0/5)
项目管理办公室的三大职能和19类典型职责(0/18)
PMO的常见类型与组织形式(0/10)
PMO的规划、建设和运营管理(0/4)
组织变革管理的要点(0/35)
变革管理的概念(0/7)
变革管理八步法(0/7)
组织变革的类型(0/8)
组织变革准备度评估(0/5)
项目组合、项目群和项目管理层面的变革管理(0/3)
变革评估与经验教训总结的最佳实践：项目复盘(0/5)
项目群管理的要点(0/45)
项目群、项目群管理、项目群生命周期的定义(0/9)
项目群管理前的准备(0/15)
管理项目群(0/21)
国际项目管理的要点(0/38)
国际项目环境(0/11)
跨文化沟通(0/4)
国际项目合同(0/7)
国际项目团队协作与管理(0/16)
项目管理标准化知识与实务(0/81)
标准化基础知识(0/68)
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团体标准(0/8)
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