【NPDP实操课程系列】之产品经理必备的项目管理知识（讲师：刘微）

1 项目管理和风险管理课程规划：

- 项目管理的基本概念和原理

- 风险管理的重要性和方法论

- 如何进行项目计划和任务分配

2 项目管理和产品管理的区别：

- 产品管理和项目管理的定义和职责

- 两者之间的联系和互动方式

3 为什么需要做项目管理：

- 项目管理的目的和价值

- 如何有效管理项目中的时间、成本和质量

4 项目管理角色和开发模式：

- 不同项目管理角色的职责和技能要求

- 常见的开发模式和项目管理方法论

5 需求阶段-需求内部评审：

- 需求收集和分析的基本原则

- 需求内部评审的目的和步骤

6 需求阶段-需求方案汇报：

- 编写和演示需求方案的技巧和注意事项

- 如何有效传达需求方案给相关团队和利益相关者

7 产品设计阶段一需求宣讲：

- 如何将需求转化为产品设计的目标和原则

- 需求宣讲的核心内容和技巧

8 开发阶段-一确认资源排期、测试用例评审、开发进度跟踪：

- 确定开发资源和排期的方法和注意事项

- 测试用例评审和开发进度跟踪的重要性和方法

9 关于开会：

- 有效主持和参与会议的技巧和原则

- 如何提高会议效率和达成共识

以上是《NPDP实操课程系列之产品经理必备的项目管理知识》的课程详情介绍。在这门课程中，您将学习项目管理的基本概念、风险管理的方法、需求和产品设计的流程以及开发阶段的资源管理和进度跟踪等关键内容。讲师刘微将通过案例分析和实际操作指导，帮助您更好地掌握项目管理技能，提升产品经理的综合能力。