【NPDP实操课程系列】之产品经理需求管理（讲师：刘微）

1 需求定义：

- 需求的定义和基本概念

- 需求在产品开发中的作用和意义

2 需求四要素：

- 需求的四个要素：功能性、性能、可靠性、可用性

- 四要素的解析和评估方法

3 需求挖掘：

- 需求挖掘的重要性和方法论

- 自主分析法、业务驱动法、竞品分析法、用户研究法等挖掘方法简介

4 需求管理的本质：

- 需求管理的核心任务和目标

- 如何有效管理需求的变更和迭代

5 需求识别-真伪需求的判断：

- 如何判断和鉴别真实的用户需求

- 需求识别的技巧和方法

6 需求优先级评估：

- 各种需求优先级评估模型的介绍和应用

- 生命周期法、用户使用金字塔法、重要紧急思象限法等评估方法探讨

7 需求池需求列表管理：

- 需求池的定义和组织形式

- 如何有效管理和跟踪需求的进展和状态

8 如何管理老板需求：

- 如何与老板沟通需求的真实性和合理性

- 如何处理优先级和资源分配的问题

9 需求挖掘与分析总结：

- 需求挖掘和分析方法的总结和回顾

- 如何持续改进需求管理的能力和效率

以上是《NPDP实操课程系列之产品经理需求管理》的课程详情介绍。在这门课程中，讲师刘微将带领学员深入了解需求管理的重要性和方法。通过学习需求挖掘和识别的技巧，以及需求优先级评估模型的应用，您将能够更好地理解用户需求和管理需求的变更和迭代过程。无论您是初学者还是有一定经验的产品经理，这门课程都能够帮助您提升需求管理的能力，为产品的成功开发打下坚实的基础。