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单选题

【考生回忆版】项目经理根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目干系人参与项目的方法,则该项目经理正在执行( )过程。

问题1选项
A.识别干系人
B.规划干系人参与
C.管理干系人参与
D.监督干系人参与
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A公司中标某大型医疗集团的智慧管理信息化建设项目,小张作为项目经理负责该项目建设工作。在项目启动后的某次项目例会上,医疗集团高层领导希望A公司可以运用大模型、AI等新技术在1个月内实现运营数据的分析。小张认为该部分功能相比5000万的总合同额而言占比不大,又考虑在一个月内可以完成上线,且该领导对项目验收有话语权,小张认为应满足该高层领导需求。但是鉴于公司目前缺乏大数据领域的技术开发人员,小张建议公司外包,并推荐最近比较火的AI厂商B公司。签订合同后,B公司采取驻场方式工作,两周后出现了如下问题:问题1:B公司产品稳定性差,总是出现数据丢失或获取重复等问题,出现问题只能依赖驻场开发工程师,工作效率低下;问题2:B公司未做过医疗领域项目实施,行业知识薄弱,对客户提出的需求不能深入理解,未能在预定时间内梳理出需求跟踪矩阵;问题3:B公司近期融资受阻,员工工资延迟发放,驻场的员工纪律性差,现场项目经理无法正常推进该项目的实施且计划离职,上线延迟风险极高。为维持好跟医院的关系,小张在项目周例会中并未汇报以上问题,采取了会后责令B公司针对问题分别采取如下整改措施:措施1:对B公司产品返回B公司重新执行测试,当前已发现问题测试通过后再重新提交到客户现场;措施2:由A公司医疗领域的行业专家重新与用户一起核实需求描述,并完成需求跟踪矩阵;措施3:签订补充协议,针对当前存在的问题给出赔偿方案。
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