问题(1):对采购人员岗位的薪酬方案进行评价(10分)
【参考答案】
1.评价薪酬制度的目的(1分)
包括:不断完善企业员工的薪酬激励方案;提出更加适合企业特点的独特薪酬激励方案;充分发挥薪酬福利制度的保障与激励的职能。
2.该超市采购人员岗位薪酬由基本工资、奖金和福利构成,福利方案按国家规定缴纳五险一金;另有出差补助,不同地区的补助标准有所区别。可见,其薪酬结构比较合理。(1分)
3.该超市采购人员薪酬水平在行业中处于领先地位,基本工资占总体薪酬的80,其中工龄工资的比重较高。可见,采取的是领先型薪酬策略。80基本工资、且工龄工资的比重较高等,可以保证采购人员正常生活水平和员工的归属感,带来稳定的员工队伍。(1分)
4.该超市采购人员的奖金是根据采购次数进行核算的,次数越多、奖金越高,这种做法不尽合理。因为订货成本与订货批量之间会有一个合理的比例关系,否则,订货次数多必然会加大订货成本。(1分)
5.采购的产品出现质量问题,奖金全都扣除。这种情况,还要分为二来分析。若主观人为因素,既扣奖金又要付赔偿金;若客观因素,则适度减发奖金。(1分)
6.该超市采取领先型薪酬策略的优势：
(1)强调高薪用人,突出高回报,增强企业薪酬竞争力;(1分)
(2)把员工对薪酬的不满意度降到最低水平;(1分)
(3)能弥补岗位工作存在着的一些困难和不足,如经常出差等。(1分)
7.该超市采取领先型薪酬策略的带来的问题：
(1)人工成本的加大,会产生财务方面的压力,会影响到产品或服务的竞争力;有可能将高薪转嫁到消费者身上;(1分)
(2)领先型薪酬策略不一定能挑选到最优秀的员工;即使薪酬水平高,对企业的资产回报率也几乎没有影响。(11分)
问题(2):针对问题提出改进建议(6分)
1、采购人员属于普通的基层员工,相对于管理层而言,工资较低。而对工资低的员工来说,增加奖金和福利待遇比提高基本工资更实惠。所以,该超市应适度增加奖金和福利待遇。(1分)
2、对优秀的、高度忠诚、且与企业有长期稳定关系的采购员可以考虑长期激励工资,这样可以提高资产回报率。(1分)
3、建立采购质量问责制度,奖罚分明。合理测算采购次数与采购成本之间合理的配比。(1分)
4、可以考虑由于采购人员的采购渠道成本的降低,以及与供应商保持良好的合作关系,从而给超市带来的效益,也可以制订特殊的奖励计划,建立与超市共荣的激励约束机制。(1分)
5、长期看,保证薪资制度对外具有竞争力,优化薪酬制度。
(1)从劳动者角度看,薪酬制度应当达到简单明了,便于核算;工资差别是劳动者认同的;同工同酬同绩效同酬:至少能保证基本生活;对企业未来有安定感,能调动积极性(1分)。
（2)从企业角度看,薪酬制度应当达到促进企业提高经济效益;发挥员工的劳动能力:有助于员工之间的团结协作;有效地吸引高效率、合格的劳动力。(1分)