1、需要控制的因素多。
2、控制的难度大。建筑产品的单件性和施工生产的流动性，不能进行标准化施工。复杂的工序关系。
3、过程控制要求高。工程项目在施工过程中，工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。在施工质量控制工作中，必须强调过程控制，及时做好检查、签证记录，为证明施工质量提供必要的证据。
4、终检局限大。工程项目的终检（竣工验收）只能从表面进行检查，如果在终检时才发现严重质量问题。要整改也很难，如果不得不推倒重建，必然导致重大损失。