收集及研究目标公司的内部资料有助于全面了解企业的基本信息不属于现场调研。故B项错误。
企业现场调研：
1.目标公司内部访谈与外部访谈
作用：第一，与管理层会谈可以全面了解目标公司的信息，尤其是某些比较关键、敏感的信息；
第二，与管理层进行沟通可以间接考察管理层的素质；
第三，与管理层进行沟通还可以增进了解、增强信任；
第四，与各层级、各职能员工的访谈，可以获取企业各个环节的信息，有助于股权投资机构从各个层面窥测企业全貌，并对信息的真实性进行考证。
对于高管、关键岗位人员要开展一对一访谈沟通，对于普通员工可以按照工作岗位展开小组座谈、随机访谈等非正式沟通，了解并验证相关业务、财务及法律问题。
此外，与企业的供应商与合作伙伴开展外部访谈同样重要。与目标公司外聘的法律顾问和审计师的沟通会提供很多有用信息，尽职调查团队也应访问竞争对手及上下游企业负责人并获取他们对目标公司的评价。
2.实地考察企业经营现场
实地考察的目的主要是将书面信息与现场调研信息进行相互印证，从而对企业生产经营情况有一定的感性认识。对企业相关的场所进行现场调查，包括但不限于厂房、设备、土地、产品和存货等。